Quando e por que contratar serviços de consultoria de perfumaria?

Após vivenciar uma queda expressiva nos últimos anos, impulsionada pelo impacto do aumento da carga tributária, o setor de perfumaria e cosméticos está otimista. O ano de 2018 é visto como o ano da recuperação e da retomada de crescimento.

Quem trabalha na área sabe que os resultados dos últimos anos e a concorrência acirrada fazem com que o gestor tenha que se dedicar cada vez mais na manutenção de uma empresa competitiva.

Os bons resultados e o desempenho positivo do empreendimento estão atrelados a uma administração eficiente e a um controle de contas cuidadoso. Para isso, a contratação dos serviços de consultoria de perfumaria pode ser uma forte aliada quando o objetivo é o sucesso da empresa.

Listamos aqui as principais vantagens que uma consultoria pode proporcionar. Você já sabe quais são? Acompanhe o texto!

Diagnóstico da operação

O primeiro passo para quem deseja prosperar e melhorar sua operação é diagnosticar todas as atividades e processos da empresa. A lógica funciona como em procedimentos médicos: é feito um processo analítico especializado com o objetivo de examinar todo o contexto ao qual a empresa está inserida.

A consultoria oferece uma visão diferente de alguém que não está no ambiente interno diariamente vivenciando a rotina empresarial e, por isso mesmo, fica mais fácil identificar falhas e correções necessárias. A partir do mapeamento da operação, podem ser traçadas estratégias mais adequadas e efetivas para o alcance dos objetivos almejados.

Se o propósito for cumprir as expectativas para esse ano de melhora do setor de perfumaria e cosméticos, é essencial que os resultados sejam otimizados, ou seja, que sejam criadas condições mais favoráveis para o desenvolvimento dos processos. Como consequência, tem-se uma atividade mais organizada e lucros maiores.

A consultoria, por sua vez, tem a técnica e a experiência necessárias para aumentar a produtividade, reduzir custos e buscar as melhores alternativas para chegar ao objetivo determinado, tendo em vista que todas as atividades da operação devem maximizar seu aproveitamento.

Aumento de produtividade

Uma empresa que deseja crescer e prosperar precisa sempre estar atenta à sua produtividade. Isso porque esse é um indicador de que os processos são bem executados, a equipe está engajada com as demandas e os funcionários estão satisfeitos com o ambiente de trabalho, proporcionando ao gestor mais possibilidades de estimular as tarefas a serem realizadas e aumentar o volume de produção.

Quem presta serviços de consultoria pode identificar possíveis oportunidades de melhoria, além de auxiliar no aumento da produtividade, no estabelecimento de prioridades e categorização das atividades do dia a dia. Assim, as modificações e os ajustes realizados criam uma vantagem competitiva e condições favoráveis ao projeto de perpetuação e crescimento do empreendimento.

A necessidade de padronizar os meios de produção muitas vezes é algo que acaba sendo negligenciado por gestores que não conseguem se dedicar tanto à realização de uma gestão estratégica e operacional. Acontece que a padronização é uma excelente forma de identificar erros na produção, bem como formas de melhoria de processos e aumento de produtividade.

Isso sem falar que os procedimentos padronizados são mais fáceis de serem ensinados, o que facilita muito o treinamento de novos funcionários. Essas devem ser considerações a serem observadas por quem deseja crescer e atingir a sustentabilidade financeira.

Economia e redução de custos

A consultoria é uma empresa especializada em proporcionar as melhores técnicas e práticas para uma boa gestão. Dessa forma, a economia e a redução de recursos — sejam eles financeiros ou de tempo — são vantagens que a empresa contratante vai usufruir.

Uma vez que já possui conhecimento prévio e experiência no assunto, a consultoria ajuda a entregar resultados excepcionais para o empreendedor que está focado na perpetuidade e desenvolvimento do seu negócio.

A partir dessa economia, a empresa pode investir o recurso economizado visando melhores rendimentos, ou até mesmo reinvestir em sua própria estrutura, aumentando o espaço físico, comprando maquinário mais desenvolvido ou contratando um número maior de funcionários.

Atuação dentro do prazo estipulado

O cumprimento de prazos é outro ponto delicado que afeta diretamente os resultados. Nesse ponto, uma consultoria de perfumaria pode auxiliar no planejamento dos processos, estipulação de metas e cumprimento delas, bem como a determinação de prazos possíveis.

Isso porque é necessário estudar a realidade da empresa e estabelecer limites que estejam ao seu alcance e que podem ser respeitados. Caso contrário, a situação pode se reverter e causar mais frustrações do que, de fato, uma melhora de desempenho.

Uma empresa que não cumpre seus prazos perde credibilidade no mercado e afeta diretamente sua relação com o público estratégico, sejam eles clientes ou fornecedores. Portanto, para que o desempenho seja o melhor possível e possibilite não só um equilíbrio de contas, mas também um crescimento do empreendimento, é necessário atuar respeitando os prazos anteriormente acordados.

Cumprimento de SLA

O SLA é uma sigla em inglês para Service Level Agreement que, em português, significa Acordo de Nível de Serviço (ANS). Essa é uma especificação que trata de deixar claro todos os serviços esperados na relação contratual, ou seja, realiza um esclarecimento técnico do contrato para alinhar as expectativas de ambas as partes.

O cumprimento do SLA é, dessa forma, um passo muito importante para nortear a relação entre a empresa contratante e a empresa que vai prestar a consultoria de perfumaria. As responsabilidades de cada um no processo, o comprometimento e o cumprimento de metas e serviços devem ser discriminados no SLA, a fim de garantir uma relação contratual saudável e transparente.

Caso contrário, obrigações de trabalho e acordos que não estejam bem definidos podem gerar mais problemas e complicações administrativas – o que vai na contramão do papel que a consultoria pretende empenhar.

Gostou das informações sobre consultoria de perfumaria? Um gestor bem auxiliado, que entende a importância e tem consciência do impacto que a contratação dos serviços de consultoria pode proporcionar, certamente verá uma melhora considerável de suas atividades e vai colher os frutos de ter tomado essa decisão.

Agora, o que acha de entrar em contato com a gente e garantir o quanto antes os melhores resultados para a sua empresa?